Me & My Family

2007-03-27T01:14:00.000-07:00

Rudi Wibowo, Prof. Dr. Ir. MS.
Guru Besar Ekonomi Pertanian Universitas Jember

Lahir di Kebumen Kebumen, 6 Juli 1952. Menikah dengan Effi Setiawati (48 tahun), pada 6 November 1980, kini Effi Setiawati telah menyelesaikan magister Humaniora di Univeritas Indonesia. Dikaruniai dua orang putri. Putri pertamanya Arfika Arumastika, 22 tahun, alumnus Teknik Arsitektr ITS Surabaya taun 2006. Putri kedua, Irfani Irmasanti, lahir di Bogor, 18 tahun, adalah siswi Kelas III SMA Terpadu Krida Nusantara, Bandung.

Masa kecil dilalui Rudi di Yogjakarta, hingga hijrah ke Jember, pada 1973 untuk menempuh pendidikan S1 di Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Jember.

Memulai karir dibidang pendidkan di Universitas Jember sebagai staf pengajar di Fakultas Pertanian Universitas Jember, dan memperoleh magister serta doktornya di Institut Pertanian Bogor, 1987. Menjadi salah satu Dosen Teladan Nasional tahun 1990, setelah sebelumnya memperoleh penghargaan sebagai Dosen Teladan Universitas Jember pada tahun yang sama. Memperoleh gelar GURU BESAR bidang Sosial Ekonomi Pertanian (Economics Agriculture) pada 2002, semasa menjadi Pembantu Rektor Bidang Perencanaan dan Kerjasama (2001-2003). Pernah diperbantukan di Departemen Pertanian (1994-2000) sebagai Sekretaris Badan Agribisnis, Ketua Komisi Wisata Agro, Kepala Biro TU BUMN dan Sekretaris Direktorat Jenderal Tanaman Pangan dan Hortikultura. Berbagai event diikuti, seperti FAO-AFMA di China, Second Kennedty Round di Tokyo, FAO Roma, dan Cochran Fellowship for Agrotourism di University California of Davis, California. Saat ini aktif di kegiatan profesi, Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (PERHEPI), sebagai Sekretaris Jenderal. Membantu Gabungan Asosiasi Petani Perkebunan Indonesia (GAPPERINDO), sebagai Deputi SDM dan Teknologi.

Care, Share, Fair:

2007-03-25T09:11:00.000-07:00

Leader vs Manager

Manajer diakui karena ketrampilannya dalam memecahkan permasalahan
Pemimpin dikenal karena kemampuannya merancang dan membangun kelembagaan organisasi. Pemimpin adalah arsitek bagi masa depan organisasi

Roles of Leadership

Leaders take change, make things happen, dream dreams and then translate them into reality
Leaders attract the voluntary commitment of followers, energize them, and transform organizations into new entities with greater potential for survival, growth and excellence.
Effective leadership empowers an organization to maximize its contribution to the well-being of its members and the larger society of which it is a part.

The Leader as a Great Synthesizer:

Leaders are intelligent beings
To respond situations very flexibly
To take advantage of fortuitous circumstances
To make sense out of ambiguous or contradictory messages
To recognize the importance of different elements of a situationTo find similarities between situations despite differences which may separate them
To draw distinctions between situations despite similarities which may link them
To synthesize new concepts by taking old concepts and putting them together in new ways
To come up with ideas which are novel.

The Requirements: Visionary Leadership

Visi adalah kunci menuju kepemimpinan yang sukses
Kepemimpinan yang visioner adalah kunci menuju keberhasilan organisasi

Apakah VISI itu?

Visi adalah masa depan yang realistis, dapat dipercaya, menarik, tujuan ke arah mana, masa depan yang lebih berhasil bagi organisasi (stakeholder) kita
Visi yang baik adalah yang berorientasi masa depan, impian, tepat bagi organisasi, mencerminkan cita-cita yang tinggi, mengklarifikasi maksud dan arah yang dituju, inspirasi antusiasme, merangsang konsensus, merefleksikan keunikan atau kompetensi organisasi, dan ambisius.

DINAMIKA MASA DEPAN

Revolusi 3T (Teknologi, Telekomunikasi, dan Transportasi) diproyeksikan membawa masyarakat ke pada “desa dunia”, borderless, “we are the one”.
Dinamika Ilmu Pengetahuan yang bergerak cepat (2x dalam 7 tahun) akan menjadi kunci dan landasan “pergaulan” masyarakat dunia.

BEBERAPA FRASA untuk kita renungkan:

Kita saat ini hidup dalam momen sejarah dimana perubahan sangat cepat, kita mulai bisa melihat sesuatu yang baru hanya ketika hal itu sudah berlalu.....
(RD. Laing; Toffler)

Perubahan adalah hukum kehidupan, dan siapa yang hanya melihat masa lalu atau masa sekarang, pasti akan kehilangan masa depan
(J.F. Kennedy, 1963).

Berbagai Model Populer untuk menjawab tantangan :

Total Quality Management (TQM)
Kaizen (upaya perbaikan terus-menerus)
Benchmarking (kerjasama proses untuk share dan kompetisi)
Re-engineering (improvement and redesigner value)
Just in Time (upaya menghilangkan pemborosan)

Our Dutty: SELF EVALUATION & IMPROVING COMMUNICATION

“evaluasi dan komunikasi yang terbaik adalah
kebenaran dan kejujuran”

Kepemimpinan yang ideal:

Berkepribadian kuat
Berwawasan luas
Berorientasi ke depan
Disiplin tapi luwes
Mampu menyesuaikan dg dinamika perubahan
Kreatif dan dinamis
Integritas tinggi
Optimis dan percaya diri
Mampu bekerjasama
Produktif

Filosofi Dasar Seorang Pemimpin:

Anda menerima apa yang anda berikan: Jika yang anda berikan bermanfaat bagi orang lain, maka ia akan menghargai dan melakukan apa yang dia hargai

(Michael LeBoeuf)

Perkembangan Kematangan dalam Kepemimpinan

Data & Informasi
Pengetahuan
Kreativitas
Visi
Kearifan

Rudi Wibowo: Kulo Nuwun

Me & My Family

Care, Share, Fair: