Care, Share, Fair:

Leader vs Manager

• Manajer diakui karena ketrampilannya dalam memecahkan permasalahan
• Pemimpin dikenal karena kemampuannya merancang dan membangun kelembagaan organisasi. Pemimpin adalah arsitek bagi masa depan organisasi
  

Roles of Leadership

• Leaders take change, make things happen, dream dreams and then translate them into reality
• Leaders attract the voluntary commitment of followers, energize them, and transform organizations into new entities with greater potential for survival, growth and excellence.
• Effective leadership empowers an organization to maximize its contribution to the well-being of its members and the larger society of which it is a part.
  

The Leader as a Great Synthesizer:

• Leaders are intelligent beings
• To respond situations very flexibly
• To take advantage of fortuitous circumstances
• To make sense out of ambiguous or contradictory messages
• To recognize the importance of different elements of a situationTo find similarities between situations despite differences which may separate them
• To draw distinctions between situations despite similarities which may link them
• To synthesize new concepts by taking old concepts and putting them together in new ways
• To come up with ideas which are novel.

The Requirements: Visionary Leadership

• Visi adalah kunci menuju kepemimpinan yang sukses
• Kepemimpinan yang visioner adalah kunci menuju keberhasilan organisasi
  

Apakah VISI itu?

• Visi adalah masa depan yang realistis, dapat dipercaya, menarik, tujuan ke arah mana, masa depan yang lebih berhasil bagi organisasi (stakeholder) kita
• Visi yang baik adalah yang berorientasi masa depan, impian, tepat bagi organisasi, mencerminkan cita-cita yang tinggi, mengklarifikasi maksud dan arah yang dituju, inspirasi antusiasme, merangsang konsensus, merefleksikan keunikan atau kompetensi organisasi, dan ambisius.

DINAMIKA MASA DEPAN

• Revolusi 3T (Teknologi, Telekomunikasi, dan Transportasi) diproyeksikan membawa masyarakat ke pada “desa dunia”, borderless, “we are the one”.
• Dinamika Ilmu Pengetahuan yang bergerak cepat (2x dalam 7 tahun) akan menjadi kunci dan landasan “pergaulan” masyarakat dunia.
  

BEBERAPA FRASA untuk kita renungkan:

Kita saat ini hidup dalam momen sejarah dimana perubahan sangat cepat, kita mulai bisa melihat sesuatu yang baru hanya ketika hal itu sudah berlalu.....
(RD. Laing; Toffler)

Perubahan adalah hukum kehidupan, dan siapa yang hanya melihat masa lalu atau masa sekarang, pasti akan kehilangan masa depan
(J.F. Kennedy, 1963).

Berbagai Model Populer untuk menjawab tantangan :

• Total Quality Management (TQM)
• Kaizen (upaya perbaikan terus-menerus)
• Benchmarking (kerjasama proses untuk share dan kompetisi)
• Re-engineering (improvement and redesigner value)
• Just in Time (upaya menghilangkan pemborosan)
  

Our Dutty: SELF EVALUATION & IMPROVING COMMUNICATION

“evaluasi dan komunikasi yang terbaik adalah
kebenaran dan kejujuran”

Kepemimpinan yang ideal:

• Berkepribadian kuat
• Berwawasan luas
• Berorientasi ke depan
• Disiplin tapi luwes
• Mampu menyesuaikan dg dinamika perubahan
• Kreatif dan dinamis
• Integritas tinggi
• Optimis dan percaya diri
• Mampu bekerjasama
• Produktif

Filosofi Dasar Seorang Pemimpin:

Anda menerima apa yang anda berikan: Jika yang anda berikan bermanfaat bagi orang lain, maka ia akan menghargai dan melakukan apa yang dia hargai

(Michael LeBoeuf)

Perkembangan Kematangan dalam Kepemimpinan

1. Data & Informasi
2. Pengetahuan
3. Kreativitas
4. Visi
5. Kearifan